WISSENSWERTES
WAS DIE PMP-ZERTIFIZIERUNG BIETET UND WAS NICHT
Projektmanager*in ist kein Ausbildungsberuf. Häufig ist man gut, in dem was man tut, man kommt vom Fach, ist ein guter Programmierer und erhält die Möglichkeit, Projekte zu managen. Oder anders gesagt: Wer Projektmanager*in wird meistens der oder diejenige, die sich nicht schnell genug weggeduckt hat, wenn neue, größere Aufgaben verteilt werden.
Doch wer kann sich jetzt Projektmanager*in nennen? Was man mitbringen? Welche Fähigkeiten braucht man oder welche sind eher hinderlich?
WARUM WENDEN UNTERNEHMEN LEAN SIX SIGMA AN?
Mit dem „Warum“ anfangen – das ist laut dem erfolgreichen Autor und Speaker Simon Sinek ein guter Start in jedes neue Vorhaben. Erst danach kommt das Wie und das Was. Warum wenden Unternehmen Lean Six Sigma an? Warum gibt es Lean Six Sigma?
ZERTIFIZIERUNG BEIM PMI®: PMP® ODER CAPM®?
Mit seinen jüngsten Änderungen zum PMP®-Examen, hat das PMI vor allem ihre Zertifizierung zum Certified Associate in Project Management – oder kurz CAPM® – gestärkt. Während vorher noch der Besuch eines PMP®-Vorbereitungskurses notwendig war, ersetzt eine abgeschlossene CAPM®-Zertifizierung nun diese Voraussetzung.
Doch was ist der CAPM® eigentlich, wie unterscheidet er sich vom PMP® und brauch ich die Zertifizierung überhaupt?
LEAN SIX SIGMA 30 JAHRE SPÄTER, UND IMMER NOCH MODERN?
Diese Frage wurde während eines Vortrages vor Studierenden aufgeworfen. Das Thema des Vortrages an der Hochschule war „Zweck und Anwendungsbereich von Lean Six Sigma“. Warum wird eine Methode aus den 90er Jahren heute noch angewendet – in Zeiten der Digitalisierung und nach Jahren des Fortschreitens der Automatisierung von Prozessen?
HYBRIDES PROJEKT-MANAGEMENT VEREINT BEIDE WELTEN
Hybrides Projektmanagement ist eine Kombination von klassischen und agilen Methoden (hybrid=von zweierlei Herkunft). Doch was genau bedeutet klassisch und was bedeutet agil? Und welche Vorteile bringt hybrides Projektmanagement für den Arbeitsalltag?
AGILES PM: NUR MIT DEM RICHTIGEN MINDSET
Agiles Projektmanagement ist stark in Mode. Erfolge und Erfolgsgeschichten von Ansätzen wie z.B. Scrum sind aus dem modernem Projektmanagement gar nicht mehr wegzudenken. Und natürlich fragt sich jeder Manager*in: Wie kann ich agiles Projektmanagement und dem damit einhergehenden Erfolgsversprechen für mein Unternehmen, meine Organisation und meine Projekte nutzen?
WODURCH SICH SELBSTORGANISIERTE TEAMS AUSZEICHNEN
Ein wesentlicher Aspekt der agilen Arbeit ist die Art und Weise, wie Teams – oft interdisziplinär besetzt – miteinander Ergebnisse für z.B. ein Produktentwicklungs- oder Prozessoptimierungsprojekt liefern. Stichwort ist hier ein hohes Maß an Selbststeuerung oder Selbstorganisation des Teams. Hier finden Sie die wesentlichen Aspekte eines Selbstorganisierten Teams für Sie zusammengefasst.