LEAN SIX SIGMA GREEN BELT
Qualifizieren Sie sich zum Methodenexperten für Projekte zur Prozessverbesserung und werden Sie zum Rückgrat der Veränderung
PROJEKTLEITER*IN FÜR LEAN SIX SIGMA
// Runden Sie Ihre Qualifikation ab – Lassen Sie sich zertifizieren
Projektleiter und Methodenexperte – ein Green Belt kennt die richtigen Werkzeuge und Methoden, wendet diese in den DMAIC-Phasen an, interpretiert die Ergebnisse und zieht gemeinsam mit dem Team die richtigen Schlüsse, um mit Six Sigma die Organisation nachhaltig zu verbessern.
Das Training richtet sich an alle, die Prozesse verstehen, analysieren und nachhaltig verbessern möchten. Lernen Sie methodische Vorgehensweisen kennen, wenden Sie diese eigenständig in Projekten an und gestalten Sie bestehende Prozesse nachhaltig effizienter.
// Lassen Sie sich persönlich beraten. Rufen Sie uns einfach an.
Sie sind bereits Green Belt? Dann machen Sie den nächsten Schritt zum Six Sigma Black Belt.
Sie suchen den Einstieg in Lean Six Sigma? Dann lassen Sie sich zum Yellow Belt zertifizieren.
// Wissenswertes zu Lean Six Sigma finden Sie in unserer BX-Lernwelt
// Ist Six Sigma 30 Jahre später noch modern? Zum Artikel
GREEN BELT | TRAINING & ZERTIFIZIERUNG
// We offer all of our courses in English – for further information contact us
- 7-tägiges Training in Präsenz oder als Online-Webinar
- Alles aus einer Hand: Kurs, Prüfung und Zertifizierung
- Mehr als nur eine Präsentation: Umfangreiche Schulungsunterlagen zu allen Inhalten – ausformuliert und aufgearbeitet | Zur Vorschau
- Zahlreiche Planspiele und interaktive Übungen zur Vertiefung und Anwendung der Inhalte
- Umfangreiche Übungsunterlagen zur Vorbereitung auf die Prüfung
- Minitab- und Excel Guide: Die wichtigsten Funktionen für den Green Belt erklärt
- Praktisch angewendet: Vorlagen und Templates für Ihre Lean Six Sigma Projekte
- Fotodokumentation der erarbeiteten Inhalte
- Zertifikat zum Lean Six Sigma Green Belt nach ASQ-Anforderungen
- Zur Trainingsübersicht
2990 € netto
7 Tage inkl. Zertifizierung nach ASQ-Standards
Voraussetzungen: keine
Ablauf und Organisation
Ihre Ausbildung zum Six Sigma Green Belt erstreckt sich über 7 Tage und findet in unseren Räumlichkeiten in Bochum statt. Die Schulungsräume sind verkehrsgünstig gelegen mit ausreichend Parkmöglichkeiten und ÖPNV-Anbindung. Die Webinare finden in Microsoft Teams statt. Beginn ist an jedem Schulungstag um 9 Uhr, Ende des Schulungstages um 17 Uhr. Einen genauen Ablauf der Schulung finden in unserem Stundenplan.
Bringen Sie Ihren Laptop mit: Sie erhalten von uns umfangreiche Übungsmaterialien & Vorlagen – in Form von MS Office Vorlagen. Die Statistik-Software Minitab ist für die Ausbildung Green Belt nicht notwendig (und wird erst für Ihre Ausbildung zum Certified Six Sigma Black Belt relevant). Am letzten Schulungstag legen Sie Ihre Prüfung ab. Die Ausstellung des Zertifikats zum „Certified Lean Six Sigma Green Belt“ erfolgt erst nach bestandener Prüfung. Weitere Informationen zur Prüfung finden Sie in unserer Prüfungsordnung.
Ihr Webinar: Alle unsere Ausbildungen und Trainings werden ebenfalls auch als Webinar angeboten. So haben Sie die Möglichkeit, auch bequem von Zuhause an unseren Kursen teilzunehmen. Die Webinare finden in Microsoft Teams statt.
Alle Trainingsinhalte auf einen Blick
- Operational Excellence und Lean Six Sigma – Das Konzept erklärt: Wie kann Lean Six Sigma den Geschäftserfolg nachhaltig sichern?
- Eine Organisation im Wandel – Das richtige Mindset als Grundstein der nachhaltigen Verbesserung
- Das richtige Vorgehen: DMAIC vs. PDCA – Ein Überblick über Gemeinsamkeiten und Unterschiede
- DMAIC Vorgehen und Tools im Detail – Die Umsetzung von Lean Six Sigma Projekten erklärt (mit Übungen und praktischen Anwendungen). Lernen Sie die Projektphasen, ihre Ziele und Werkzeuge kennen.
- Kein Projekt ohne die richtigen Werkzeuge – Alle Tools in Excel und Minitab vorgestellt und angewendet
- DMAIC angewendet – Das BX-Planspiel
- Von der Stichprobe zur Normalverteilung – Grundlagen der Statistik
- Wird gemessen, was gemessen werden soll? – Die Messsystemanalyse
- Daten zum Prozesse analysieren – Einfach große Datenmengen auswerten: Die graphische Datenanalyse
- Der richtige Zusammenhang – Regression und Korrelation
- Liefert der Prozess, was er liefern soll? – Die Prozessfähigkeit
- Wieviel Verschwendung steckt in den Prozessen? – Prinzipien und Tools des Lean Managements
- Ihr Team durch die Veränderung leiten – Grundlagen des Changemanagements
Ihr Trainer und Ansprechpartner
Alexander Pecking
Seit über 10 Jahren begleitet Alexander als Unternehmensberater und Trainer Unternehmen bei der Planung und Umsetzung von Projekten im Rahmen des Prozessmanagements und Business Excellence.
Als externer Trainer & Projektcoach für Projektleiter*innen hat Alexander in den letzten Jahren über 100 erfolgreiche Verbesserungsprojekte in den unterschiedlichsten Branchen begleitet. Er ist zertifizierter Lean Six Sigma Master Black Belt, Projekt- & Programmmanagement Experte und zertifizierter Business-Coach.
Alexanders Mission ist es, Veränderungen in Unternehmen durch gute Führung nachhaltig und erfolgreich gestalten. Alexander ist Maschinenbau-Ingenieur und absolvierte vor dem Studium eine gewerbliche Ausbildung.
Ihr Trainer und Ansprechpartner
Jens Nienaber
Jens ist der Experte rund um das Thema Projektmanagement und hat in seiner Trainer- und Dozentenlaufbahn mehr als 300 Zertifizierungskurse für das Project Management Institute gehalten. Daneben unterstützt Jens Unternehmen bei der Einführung von Managementsystemen, Projektmanagementstandards und Prozessoptimierungen als Berater.
Jens ist zertifizierter Six Sigma Black Belt und ist als Projektmanagement-Experte nach dem PMP zertifiziert. Seine Mission: Projektmanagern pragmatische Unterstützung durch klassische und agile PM-Konzepte anzubieten und entsprechende Trainingskonzepte aufzusetzen. Jens ist Diplom-Wirtschaftswissenschaftler.
Ihr Trainer und Ansprechpartner
Melissa Graf
Melissa hat Biotechnologie studiert und arbeitet seit 2015 in Unternehmen der Chemie- und Pharmaindustrie. Dabei nahm Sie schon unterschiedliche Rollen in Projekten zur Prozessoptimierung wahr, heute ist sie als Operational Excellence Managerin verantwortlich für das Identifizieren von Optimierungsbedarfen, Durchführung von Verbesserungsprojekten sowie das Coaching anderer Projektleitenden im Bereich Operational Excellence in einem Pharmakonzern. Sie ist kommunikativ, praxisnah und schafft es, Menschen für das Thema Lean Six Sigma, sowohl auf Shopfloor- als auch Leitungsebene zu begeistern.
Ihr Trainer und Ansprechpartner
Jörg Petrick
Den Operational Excellence Spirit in allen Ebenen von Unternehmen zu verankern, ist die Leidenschaft von Jörg. Er bringt 30 Jahre Erfahrung in pharmazeutischen Großunternehmen mit, in denen er viele Jahre konzernweite Operational Excellence Initiativen leitete und internationale Transformationsprojekte begleitete. Vorher hat er in Produktionsbetrieben eine Vielzahl von Projekten im Bereich Prozessoptimierung durch Lean Six Sigma geleitet.
Der promovierte Medizintechnikingenieur ist zertifiziert in der Weiterbildung Erwachsener und zertifizierte Lean Six Sigma Master Black Belt. Sein besonderes Interesse liegt in der Entwicklung motivierter Talente.
ALLES WISSENSWERTE ZUM GREEN BELT
Was ist der Green Belt?
Die Rollen innerhalb eines Six Sigma Projektes orientieren sich an japanischen Kampfsportabzeichen. Der Green Belt ist der Projektleiter von Lean Six Sigma Verbesserungsinitiativen und ist häufig in Fachabteilungen durch 2-3 Mitarbeiter repräsentiert.
Was ist Lean Six Sigma?
Lean Six Sigma ist eine Methode zur nachhaltigen Verbesserung von Geschäftsprozessen innerhalb eines Unternehmens. Kernelement ist die Beschreibung, Messung, Analyse, Verbesserung und Überwachung von Geschäftsvorgängen mit Methoden aus dem Lean Management und Six Sigma. Das Konzept Lean Six Sigma verbindet dabei das definierte Vorgehen im Projektmanagement (DMAIC-Phasen) mit Werkzeugen zur Verschlankung von Prozessen und statistsiche Methoden für die Arbeit mit Zahlen, Daten und Fakten.
Was ist das ASQ?
Die American Society for Quality ist ein unabhängiges Institut aus den USA. Die Organisation hat sich zum Ziel gesetzt, weltweit einheitliche Standards u.a. auch für Six Sigma Zertifizierungen zu formulieren. Die Standards des ASQ für Six Sigma Ausbildungen gelten weltweit als anerkannt. Die Anforderungen des ASQ an eine Ausbildung zum Six Sigma Green Belt können Sie hier nachlesen. Unsere Kurse erfüllen die hohen inhaltlichen Standards des ASQs. Ein Vermerk befindet sich auf Ihrem Zertifikat.
Ist das das Zertifikat international anerkannt?
Die Ausbildung basiert auf den inhaltlichen Anforderungen des ASQ. Dies ist auf der Zertifikat vermerkt, womit Ihre Zertifizierung auch international Anerkennung findet.
Welche Voraussetzungen muss ich mitbringen?
Für die Ausbildung zum Leann Six Sigma Yellow Belt sind keinerlei Vorkenntnisse notwendig.
Was passiert, wenn ich die Prüfung nicht bestehe?
Sollten Sie Ihre Prüfung am letzten Schulungstag nicht bestehen, können Sie die Prüfung kostenfrei wiederholen. Sie erhalten außerdem eine vorläufige Teilnahmebestätigung. Mit der bestandenen Prüfung erhalten Sie dann Ihr Zertifikat zum Lean Six Sigma Yellow Belt.