FÜHREN IM CHANGE
Veränderungen nachhaltig gestalten - Wie Sie Change Management Modelle zeitgemäß und pragmatisch anwenden
VERÄNDERUNGEN NACHHALTIG GESTALTEN
Das Training richtet sich an alle, die zeitgemäße Modelle und Werkzeuge des Change Managements pragmatisch auf die Herausforderungen Ihrer Projekte oder Führungsaufgaben anwenden möchten. Dazu gehören Grundlagen und Definitionen theoretischer Modelle wie des Rollercoaster of Change aber auch der Praxistransfer zu der Aufgabe als Führungskraft, die Anpassungen der Mitarbeiter und Teammitglieder an die Veränderungsphasen zu unterstützen. Der Ansatz des Change Style Indicator ermöglicht der Gruppen, Unterschiede in den persönlichen Veränderungspräferenzen zu erkennen und diese auf die Herausforderungen in der Praxis zu reflektieren.
CHANGEMANAGEMENT
- 1-tägiges Training in Präsenz oder als Online-Webinar
- Guter Mix aus Theorie & Praxis durch ausgewählte Trainer-Impulse, Gruppen- und Einzelaufgaben und Erfahrungsaustausch
- Zahlreiche Praxisbeispiele
- Fotodokumentation der erarbeiteten Inhalte
690 € netto
Voraussetzungen: keine
Ablauf und Organisation
Das Training erstreckt sich über 1 Tag und findet in unseren Räumlichkeiten in Bochum statt. Die Schulungsräume sind verkehrsgünstig gelegen mit ausreichend Parkmöglichkeiten und ÖPNV-Anbindung. Beginn ist an jedem Schulungstag um 9 Uhr, Ende des Schulungstages um 17 Uhr. Einen genauen Ablauf der Schulung finden in unserem Stundenplan. Eine bedarfsgerechte Ausrichtung unserer Trainings ist uns wichtig. Daher haben Sie im Vorfeld zu diesem Training die Möglichkeit, Ihre persönlichen Themenwünsche und aktuelle Fragestellung aus Ihrem Projektalltag in einer Bedarfsabfrage an den Trainer zu schicken. So können die Schwerpunkte und Inhalte der Trainings passgenau auf die Teilnehmer*innen abgestimmt werden. Am Präsenztag selbst werden wir die oben beschriebenen Themen in der Gruppe bearbeiten, besprechen und immer wieder den Brückenschlag zur zukünftigen Umsetzung in den jeweiligen Projekten der Teilnehmer*innen diskutieren. Ihr Webinar: Webinar: Alle unsere Ausbildungen und Trainings werden ebenfalls auch als Webinar angeboten. So haben Sie die Möglichkeit, auch bequem von Zuhause an unseren Kursen teilzunehmen.
Alle Trainingsinhalte auf einen Blick
- Perspektiven auf Veränderungen
- rational vs. emotional
- VUCA und mikro-invasives Verstören
- Rollercoaster of Change und Kotter’s 8 steps Modell
- Anpassung an Veränderungen unterstützen
- Leadership do’s and dont‘s
- Leitmodell zur Kommunikation
- Change Style Indicator
Ihr Trainer und Ansprechpartner
Alexander Pecking
Seit über 10 Jahren begleitet Alexander als Unternehmensberater und Trainer Unternehmen bei der Planung und Umsetzung von Projekten im Rahmen des Prozessmanagements und Business Excellence.
Als externer Trainer & Projektcoach für Projektleiter*innen hat Alexander in den letzten Jahren über 100 erfolgreiche Verbesserungsprojekte in den unterschiedlichsten Branchen begleitet. Er ist zertifizierter Lean Six Sigma Master Black Belt, Projekt- & Programmmanagement Experte und zertifizierter Business-Coach.
Alexanders Mission ist es, Veränderungen in Unternehmen durch gute Führung nachhaltig und erfolgreich gestalten. Alexander ist Maschinenbau-Ingenieur und absolvierte vor dem Studium eine gewerbliche Ausbildung.
Ihr Trainer und Ansprechpartner
Jens Nienaber
Jens ist der Experte rund um das Thema Projektmanagement und hat in seiner Trainer- und Dozentenlaufbahn mehr als 300 Zertifizierungskurse für das Project Management Institute gehalten. Daneben unterstützt Jens Unternehmen bei der Einführung von Managementsystemen, Projektmanagementstandards und Prozessoptimierungen als Berater.
Jens ist zertifizierter Six Sigma Black Belt und ist als Projektmanagement-Experte nach dem PMP zertifiziert. Seine Mission: Projektmanagern pragmatische Unterstützung durch klassische und agile PM-Konzepte anzubieten und entsprechende Trainingskonzepte aufzusetzen. Jens ist Diplom-Wirtschaftswissenschaftler.
Ihr Trainer und Ansprechpartner
Melissa Graf
Melissa hat Biotechnologie studiert und arbeitet seit 2015 in Unternehmen der Chemie- und Pharmaindustrie. Dabei nahm Sie schon unterschiedliche Rollen in Projekten zur Prozessoptimierung wahr, heute ist sie als Operational Excellence Managerin verantwortlich für das Identifizieren von Optimierungsbedarfen, Durchführung von Verbesserungsprojekten sowie das Coaching anderer Projektleitenden im Bereich Operational Excellence in einem Pharmakonzern. Sie ist kommunikativ, praxisnah und schafft es, Menschen für das Thema Lean Six Sigma, sowohl auf Shopfloor- als auch Leitungsebene zu begeistern.
Ihr Trainer und Ansprechpartner
Jörg Petrick
Den Operational Excellence Spirit in allen Ebenen von Unternehmen zu verankern, ist die Leidenschaft von Jörg. Er bringt 30 Jahre Erfahrung in pharmazeutischen Großunternehmen mit, in denen er viele Jahre konzernweite Operational Excellence Initiativen leitete und internationale Transformationsprojekte begleitete. Vorher hat er in Produktionsbetrieben eine Vielzahl von Projekten im Bereich Prozessoptimierung durch Lean Six Sigma geleitet.
Der promovierte Medizintechnikingenieur ist zertifiziert in der Weiterbildung Erwachsener und zertifizierte Lean Six Sigma Master Black Belt. Sein besonderes Interesse liegt in der Entwicklung motivierter Talente.