PM BASICS – GRUNDLAGEN DES PROJEKTMANAGEMENT
Projektmanagement ist mehr als improvisieren! Lernen Sie die wesentlichen Grundlagen, um Ihre Projekte professionell zu managen.
PROJEKTMANAGEMENT – MEHR ALS IMPROVISIEREN
// Lassen Sie sich persönlich beraten. Rufen Sie uns einfach an.
Projekte richtig zu managen und erfolgreich umzusetzen wird heute vorausgesetzt. Sich aber als Projektmanager nicht in den täglichen Arbeiten zu verheddern, sondern stets den Überblick zu behalten, ist eine Herausforderung, mit der man häufig alleine gelassen wird. Doch welche Werkzeuge helfen? Wie werden diese erfolgreich eingesetzt? Welche Herausforderungen gilt es zu meistern? Und wie behalten Sie als Projektmanager die Fäden in der Hand?
PROJEKTMANAGEMENT BASICS
- 2-tägiges Präsenzseminar in Bochum oder als Online-Webinar
- Mehr als nur eine Präsentation: Unsere Schulungsunterlagen – aufgearbeitet und ausformuliert
- Praktisch angewendet: Vorlagen und Templates
- Immer den ÜBerblick behalten: Das Projekt-Dashboard
- Fotodokumentation der erarbeiteten Inhalte
- Verpflegung und Getränke
- Teilnahmebestätigung
790 € netto
Voraussetzungen: keine
Ablauf und Organisation
Ihr Seminar erstreckt sich über zwei Präsenztage. Beginn ist 9 Uhr in unseren Räumlichkeiten in der Bochumer Innenstadt. Der Kurstag endet nachmittags gegen 17 Uhr. Alle notwendigen Materialien für das Seminar bekommen Sie von uns zur Verfügung gestellt. Sie erhalten unsere Schulungsunterlagen in digitaler Form (PDF) auf einem USB-Stick.
Ihr Webinar: Alle unsere Ausbildungen und Trainings werden ebenfalls auch als Webinar angeboten. So haben Sie die Möglichkeit, auch bequem von Zuhause an unseren Kursen teilzunehmen.
Alle Trainingsinhalte auf einen Blick
- Von der Initiierung bis zum Abschluss: Projektmanagement im Überblick
- Chancen und Risiken der Projektarbeit
- Ein strukturiertes Vorgehen: Zentrale PM-Prozesse und der Projektlebenszyklus
- Vom Projektauftrag zum Arbeitspaket: Initiierung, Planung und Strukturierung der Arbeiten
- Der Projekt Kick-Off: Das richtige Meeting-Management
- Der PM-Werkzeugkoffer: wesentliche Werkzeuge für Ihr Projektmanagement
- Transparenz und Vertrauen schaffen: Reporting und das Projekt-Dashboard
- Erfolgreiche Kommunikation, zufriedene Stakeholder
Ihr Trainer und Ansprechpartner
Alexander Pecking
Seit über 10 Jahren begleitet Alexander als Unternehmensberater und Trainer Unternehmen bei der Planung und Umsetzung von Projekten im Rahmen des Prozessmanagements und Business Excellence.
Als externer Trainer & Projektcoach für Projektleiter*innen hat Alexander in den letzten Jahren über 100 erfolgreiche Verbesserungsprojekte in den unterschiedlichsten Branchen begleitet. Er ist zertifizierter Lean Six Sigma Master Black Belt, Projekt- & Programmmanagement Experte und zertifizierter Business-Coach.
Alexanders Mission ist es, Veränderungen in Unternehmen durch gute Führung nachhaltig und erfolgreich gestalten. Alexander ist Maschinenbau-Ingenieur und absolvierte vor dem Studium eine gewerbliche Ausbildung.
Ihr Trainer und Ansprechpartner
Jens Nienaber
Jens ist der Experte rund um das Thema Projektmanagement und hat in seiner Trainer- und Dozentenlaufbahn mehr als 300 Zertifizierungskurse für das Project Management Institute gehalten. Daneben unterstützt Jens Unternehmen bei der Einführung von Managementsystemen, Projektmanagementstandards und Prozessoptimierungen als Berater.
Jens ist zertifizierter Six Sigma Black Belt und ist als Projektmanagement-Experte nach dem PMP zertifiziert. Seine Mission: Projektmanagern pragmatische Unterstützung durch klassische und agile PM-Konzepte anzubieten und entsprechende Trainingskonzepte aufzusetzen. Jens ist Diplom-Wirtschaftswissenschaftler.
Ihr Trainer und Ansprechpartner
Melissa Graf
Melissa hat Biotechnologie studiert und arbeitet seit 2015 in Unternehmen der Chemie- und Pharmaindustrie. Dabei nahm Sie schon unterschiedliche Rollen in Projekten zur Prozessoptimierung wahr, heute ist sie als Operational Excellence Managerin verantwortlich für das Identifizieren von Optimierungsbedarfen, Durchführung von Verbesserungsprojekten sowie das Coaching anderer Projektleitenden im Bereich Operational Excellence in einem Pharmakonzern. Sie ist kommunikativ, praxisnah und schafft es, Menschen für das Thema Lean Six Sigma, sowohl auf Shopfloor- als auch Leitungsebene zu begeistern.
Ihr Trainer und Ansprechpartner
Jörg Petrick
Den Operational Excellence Spirit in allen Ebenen von Unternehmen zu verankern, ist die Leidenschaft von Jörg. Er bringt 30 Jahre Erfahrung in pharmazeutischen Großunternehmen mit, in denen er viele Jahre konzernweite Operational Excellence Initiativen leitete und internationale Transformationsprojekte begleitete. Vorher hat er in Produktionsbetrieben eine Vielzahl von Projekten im Bereich Prozessoptimierung durch Lean Six Sigma geleitet.
Der promovierte Medizintechnikingenieur ist zertifiziert in der Weiterbildung Erwachsener und zertifizierte Lean Six Sigma Master Black Belt. Sein besonderes Interesse liegt in der Entwicklung motivierter Talente.