WISSENSWERTES ZUM PROJEKTMANAGEMENT
DER NEUE PMBOK® GUIDE IM ÜBERBLICK
Abschied von der Prozesslandschaft – mit der 7. Auflage macht das PMI® den bisher größten Sprung und aktualisiert die Inhalte des PMBOK® Guides. Doch sind die Änderungen auch die lange nötigen Anpassungen an die moderne Landschaft des Projektmanagement? Trägt es agilen wie klassischen oder hybriden Methoden Rechnung? Und bleibt der PMP® damit inhaltlich relevant für Projektmanager?
WAS DIE ZERTIFIZIERUNG ZUM PMP® KANN UND WAS NICHT
Projektmanager*in ist kein Ausbildungsberuf. Häufig ist man gut, in dem was man tut, man kommt vom Fach, ist ein guter Programmierer und erhält die Möglichkeit, Projekte zu managen. Oder anders gesagt: Wer Projektmanager*in wird meistens der oder diejenige, die sich nicht schnell genug weggeduckt hat, wenn neue, größere Aufgaben verteilt werden.
Doch wer kann sich jetzt Projektmanager*in nennen? Was man mitbringen? Welche Fähigkeiten braucht man oder welche sind eher hinderlich?
ZERTIFIZIERUNG BEIM PMI®: PMP® ODER CAPM®?
Mit seinen jüngsten Änderungen zum PMP®-Examen, hat das PMI vor allem ihre Zertifizierung zum Certified Associate in Project Management – oder kurz CAPM® – gestärkt. Während vorher noch der Besuch eines PMP®-Vorbereitungskurses notwendig war, ersetzt eine abgeschlossene CAPM®-Zertifizierung nun diese Voraussetzung.
Doch was ist der CAPM® eigentlich, wie unterscheidet er sich vom PMP® und brauch ich die Zertifizierung überhaupt?
HYBRIDES PROJEKT-MANAGEMENT VEREINT BEIDE WELTEN
Hybrides Projektmanagement ist eine Kombination von klassischen und agilen Methoden (hybrid=von zweierlei Herkunft). Doch was genau bedeutet klassisch und was bedeutet agil? Und welche Vorteile bringt hybrides Projektmanagement für den Arbeitsalltag?
AGILES PM: NUR MIT DEM RICHTIGEN MINDSET
Agiles Projektmanagement ist stark in Mode. Erfolge und Erfolgsgeschichten von Ansätzen wie z.B. Scrum sind aus dem modernem Projektmanagement gar nicht mehr wegzudenken. Und natürlich fragt sich jeder Manager*in: Wie kann ich agiles Projektmanagement und dem damit einhergehenden Erfolgsversprechen für mein Unternehmen, meine Organisation und meine Projekte nutzen?
WIE SIE DURCH DIE VERÄNDERUNG FÜHREN
Veränderung ist die einzige Konstante, doch wie mit der konstanten Veränderung umgehen? Unternehmen und Organisationen stehen vor großen Herausforderungen. Veränderungen – oder „Changes“ – müssen mit großen Initiativen und Projekten umgesetzt werden, aber genauso auch im Kleinen stattfinden – innerhalb eines Teams, einer Abteilung oder einer Arbeitsgruppe. Dabei müssen drei Perspektiven berücksichtigt werden, wenn Manager*innen und Führungskräfte ihre Kolleg*innen durch die Zeit des Wandels führen wollen.
WIE UNTERNEHMEN IHRE ZUKUNFTSVISIONEN FESTIGEN – MITHILFE VON HOSHIN KANRI
Immer wieder geschieht es dass die große Vision eines Unternehmens, langfristige Ziele und bedeutende Zwischenetappen im geschäftigen Alltag aus den Augen verloren werden. Eine Methode, die sich dieses Problems annimmt, ist Hoshin Kanri. Wie sie es schafft, als Verknüpfungspunkt zu fungieren, erfahren Sie im Artikel!
ZEITMANAGEMENT METHODEN
Der Feierabend steht kurz bevor und die To-Do-Liste ist mal wieder nicht kürzer geworden? Der Tag hat gefühlt einfach zu wenig Stunden, um alle anstehenden Aufgaben adäquat zu erledigen. Also gilt es, die wenige Zeit möglichst effektiv zu nutzen. Zeitmanagement-Methoden sind da ein hilfreiches Tool.
SWOT ANALYSE – SCHWÄCHEN ELIMINIEREN UND STÄRKEN AUSBAUEN
Warum könnte eine SWOT-Analyse für Ihr Unternehmen sinnvoll sein? Kurz: Weil es eine einfache Methode ist, mit der Sie nicht nur schnell die Schwächen einiger Projekte zum Vorschein bringen. Auch die Stärken werden analysiert und bieten echte Chancen, die Sie nicht ungenutzt lassen sollten.
TEAM HEALTH – WIE GESUND IST MEIN TEAM?
Ein Team ist nur so gut, wie seine einzelnen Mitglieder. Aber wie gelingt es, überhaupt festzustellen ob die einzelnen Mitglieder im Team gut miteinander harmonieren und zufrieden sind? Wie erkenne ich, ob mein Team gesund ist?
AGIL ARBEITEN – ABER WIE?
Mitarbeitende in Unternehmen wünschen sich von ihren Führungskräften größere Flexibilität, Kund*innen wünschen sich, dass ihre Wünsche schnell und flexibel umgesetzt werden. Möglich wird beides durch agiles Projektmanagement. Wie genau man mehr Agilität in den Arbeitsalltag bringt, erfahren Sie im Artikel.
PROJEKTMANAGEMENT – PHASEN, METHODEN, ZWECK
Gemeinsam im Team ein Problem zu bewältigen, eine besonders komplexe Anforderung des Kunden zu lösen oder ein neues Projekt erfolgreich abzuschließen – all das funktioniert nicht ohne gutes Projektmanagement. Aber wie genau funktioniert erfolgreiches Projektmanagement und welche Kompetenzen müssen Führungskräfte und Mitarbeitende für einen erfolgreichen Projektabschluss mitbringen?
